通過真實案例告訴您申請兩化融合的四大好處作用

1.資金支持。

2.只有完成了兩化融合才能繼續(xù)后面的互聯(lián)網(wǎng)+、政策創(chuàng)新等項目。

3.從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題（定位企業(yè)行業(yè)地位，企業(yè)如何通過信息化取得競爭力等），發(fā)現(xiàn)問題后完善體系。

4.成本降低。企業(yè)信息化之后人力成本減少，寶馬、奔馳、奧迪現(xiàn)在的組裝時間都在100s以內(nèi)，并且向60s發(fā)展，組裝流程全程可視化，出現(xiàn)問題可以追溯到過程的每一環(huán)節(jié)。這就是兩化高度融合的結(jié)晶。從長遠(yuǎn)的角度來說，兩化融合肯定是升值項目，一是降低成本，二是提高競爭力。

兩化融合管理體系貫標(biāo)給帶來益處企業(yè)的實際案例：

比如管理的MRP系統(tǒng)，

1，基本邏輯MRP（物料需求計劃）就是要求（客戶訂單，銷售預(yù)測），通過結(jié)構(gòu)關(guān)系的凈計數(shù)BOM（考慮現(xiàn)有的庫存，而不是關(guān)閉，使得單一的余量），并已取得了，采購，外包凈需求的方法。

2，隨著MRP管理技術(shù)的普及和發(fā)展，人們逐漸擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，增加容量需求計劃，車間管理和財務(wù)預(yù)算技能，以及制造業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和控制的整體運(yùn)作強(qiáng)大的管理工具，稱為制造資源計劃--MRPⅡ（制造資源計劃）。

制造資源計劃（MRPⅡ：制造資源計劃）

=物料需求計劃（MRP：物料需求計劃）

+商務(wù)需求管理（需求管理）

+能力需求計劃（CRP：容量要求規(guī)劃）

+主生產(chǎn)計劃（MPS：主生產(chǎn)計劃）

+車間控制（SFC：車間控制）

+金融仿真和集成（金融仿真和集成）

MRPⅡ的功能和應(yīng)用程序，如下所示：

（1）MRPⅡ系統(tǒng)需求的業(yè)務(wù)部門，如果自己經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)需求，勢必會影響到整個系統(tǒng)MRPⅡ的運(yùn)作。

（2）MRPⅡ是供需之間的平衡優(yōu)異，所以一個單一的規(guī)劃工具，但它是必要的，以穩(wěn)定的，可行的主生產(chǎn)計劃為前提。主生產(chǎn)計劃（MPS：主生產(chǎn)計劃）是協(xié)調(diào)銷售，反映了限制工廠的生產(chǎn)資源和市場需求預(yù)測的結(jié)果相結(jié)合的結(jié)果。

（3）如果每個產(chǎn)品都必須經(jīng)過一個過程，和生產(chǎn)（機(jī)械和人員）等基本數(shù)據(jù)由每個過程所占據(jù)，所表達(dá)的相同的BOM，路由信息可以建立起來。如果比照MRP擴(kuò)展邏輯，企業(yè)需要通過結(jié)構(gòu)關(guān)系的工藝路線進(jìn)行擴(kuò)展，你可以得到的能力（即，生產(chǎn)設(shè)備和人員）的凈需求，我們稱這種開始工作“能力需求計劃”（容量需求計劃），簡稱CRP。

（4）和“能力需求計劃”對映體的問題是“車間管理”（車間控制），簡稱SFC，其主要功能是掌握生產(chǎn)訂單，WIP每一步的完成階段狀態(tài)和實際工作時間

（5）從業(yè)務(wù)需求管理，你可以得到的銷售預(yù)測數(shù)據(jù);你可以得到生產(chǎn)和庫存情況，從MPS操作的預(yù)期;加上庫存管理和供應(yīng)管理數(shù)據(jù)，足以讓我們周圍的財務(wù)模型的工作（金融模擬）一個。此外，應(yīng)收賬款的財務(wù)管理，可以自動通過庫存出貨數(shù)據(jù)生成，和應(yīng)付賬款也可以自動接受的庫存，也就是俗稱的產(chǎn)生作為操作系統(tǒng)（產(chǎn)供銷系統(tǒng)）和財務(wù)系統(tǒng)自動集成關(guān)系。

兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認(rèn)同，有的人認(rèn)為搞兩化融合是一種為拿政府補(bǔ)助的項目;有的人認(rèn)為兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證也和質(zhì)量管理認(rèn)證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事;有的人認(rèn)為兩化融合關(guān)鍵還是要做設(shè)備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風(fēng)險都有點大;有的人認(rèn)為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關(guān)鍵還是業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的自動化等等。

通過學(xué)習(xí)兩化融合評估六視圖和發(fā)展的四階段，就會發(fā)現(xiàn)各視圖相互關(guān)聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導(dǎo)企業(yè)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，兩化融合的貫標(biāo)認(rèn)證活動，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關(guān)系有一個全面的、更新的認(rèn)識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快;與此同時，兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作有據(jù)可循、有章可依。顯然，兩化融合的推進(jìn)與落實，對企業(yè)來說是大有裨益的，兩化融和工作真正落到實處，傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、自動化與信息化方向轉(zhuǎn)型升級。

申報兩化融合管理體系貫標(biāo)能帶來哪些益處科泰集團(tuán)（www.cfu6.com） 成立13年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計中心認(rèn)定、省市重點實驗室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請、研發(fā)費用加計扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評價入庫、專利獎、科學(xué)技術(shù)獎、科技成果評價、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號，及時獲取最新科技項目資訊!