在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，廣東省積極推進(jìn)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的培育與認(rèn)定工作，旨在打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專精特新企業(yè)。依據(jù)《廣東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)遴選管理辦法》，認(rèn)定聚焦于細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的長(zhǎng)期專注度、全球領(lǐng)先的市場(chǎng)份額、強(qiáng)勁的持續(xù)創(chuàng)新能力等關(guān)鍵指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)集群作為廣東制造業(yè)的顯著特征，為單項(xiàng)冠軍的成長(zhǎng)提供了得天獨(dú)厚的土壤。然而，在追逐單項(xiàng)冠軍的道路上，產(chǎn)業(yè)集群所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也潛藏著轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在細(xì)分領(lǐng)域深耕過(guò)程中，企業(yè)易陷入一些認(rèn)知與實(shí)踐誤區(qū)。

　　一、產(chǎn)業(yè)集群下細(xì)分領(lǐng)域深耕的優(yōu)勢(shì)慣性陷阱

　　產(chǎn)業(yè)集群賦予企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)溢出效應(yīng)與完善的產(chǎn)業(yè)配套。在申報(bào)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍時(shí)，部分企業(yè)過(guò)度依賴這種優(yōu)勢(shì)慣性。一方面，在成本控制上，單純依靠集群內(nèi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略維持市場(chǎng)份額，忽視通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　另一方面，技術(shù)創(chuàng)新上的“搭便車”心理作祟。集群內(nèi)知識(shí)、技術(shù)傳播迅速，部分企業(yè)不愿投入大量資源自主研發(fā)，而是等待其他企業(yè)創(chuàng)新成果外溢?！豆芾磙k法》強(qiáng)調(diào)企業(yè)年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入原則上達(dá)到3%以上，過(guò)度依賴技術(shù)溢出的企業(yè)難以達(dá)標(biāo)，在核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量、參與標(biāo)準(zhǔn)制定等方面也處于劣勢(shì)，削弱在細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　二、市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與細(xì)分賽道鎖定風(fēng)險(xiǎn)

　　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)高度集中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在廣東玩具產(chǎn)業(yè)集群中，眾多企業(yè)集中于中低端玩具制造，產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)相似。當(dāng)企業(yè)瞄準(zhǔn)單項(xiàng)冠軍認(rèn)定，在細(xì)分市場(chǎng)選擇上易扎堆熱門賽道。如在智能玩具興起時(shí)，大量企業(yè)涌入，卻缺乏對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)需求的深度分析。這不僅加劇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，還可能導(dǎo)致企業(yè)在熱門細(xì)分賽道過(guò)度投入，忽略自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的拓展與深耕。

　　長(zhǎng)期處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，難以投入資金進(jìn)行研發(fā)與品牌建設(shè)。同時(shí)，一旦熱門細(xì)分賽道市場(chǎng)飽和或競(jìng)爭(zhēng)格局固化，企業(yè)將面臨生存危機(jī)。而制造業(yè)單項(xiàng)冠軍要求企業(yè)在相關(guān)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)擁有較高市場(chǎng)地位與份額，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與錯(cuò)誤的細(xì)分賽道選擇，使企業(yè)在認(rèn)定競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，難以脫穎而出。

　　三、產(chǎn)業(yè)集群的路徑依賴與新興技術(shù)轉(zhuǎn)型困境

　　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展往往形成成熟的技術(shù)路徑與生產(chǎn)模式，企業(yè)易產(chǎn)生路徑依賴。在廣東省傳統(tǒng)制造業(yè)集群，如紡織、家具產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)工藝與生產(chǎn)流程。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)興起，這些企業(yè)在向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)面臨重重困難。

　　申報(bào)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍需企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)若不能及時(shí)突破路徑依賴，擁抱新興技術(shù)，將在技術(shù)水平上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距。例如，傳統(tǒng)紡織企業(yè)若不引入數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品個(gè)性化定制，難以滿足現(xiàn)代消費(fèi)者需求，在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也將逐漸喪失，與單項(xiàng)冠軍認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)漸行漸遠(yuǎn)。

　　四、區(qū)域協(xié)同失衡與產(chǎn)業(yè)鏈整合難題

　　廣東產(chǎn)業(yè)集群分布廣泛，區(qū)域協(xié)同發(fā)展對(duì)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做強(qiáng)做大至關(guān)重要。但在實(shí)際中，珠三角與粵東西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展差距較大，區(qū)域協(xié)同失衡。在單項(xiàng)冠軍培育過(guò)程中，珠三角企業(yè)憑借資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)，粵東西北企業(yè)發(fā)展受限。如在電子信息產(chǎn)業(yè)，珠三角企業(yè)掌控核心技術(shù)與高端制造環(huán)節(jié)，粵東西北多從事低附加值加工業(yè)務(wù)。

　　此外，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合不足。部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注自身利益，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作意識(shí)。以汽車產(chǎn)業(yè)集群為例，零部件供應(yīng)商與整車制造商溝通不暢，導(dǎo)致零部件研發(fā)與整車需求脫節(jié)。而制造業(yè)單項(xiàng)冠軍認(rèn)定鼓勵(lì)企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通創(chuàng)新，區(qū)域協(xié)同失衡與產(chǎn)業(yè)鏈整合難題，阻礙企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，影響企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與影響力提升。
 

　　科泰集團(tuán)(http://www.cfu6.com/)成立16年來(lái)，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!